Strategia Di Diversificazione Unilever | jxb688.com
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Dell’Ing. Ernesto Moraggi, HR National Director Unilever Italia. Nata nel 1930, Unilever è oggi una delle società multinazionali più grandi al mondo;opera in molteplici settori come quello della nutrizione, dell’igiene e della cura della persona. La presentazione tratta. una strategia di diversificazione un modo per creare valore e non per disperderlo. 1.2 I motivi della diversificazione La diversificazione si riferisce ai processi di crescita delle imprese, cioè come ottenere Venture Capital attraverso lo sfruttamento dei legami e sinergie che intercorrono tra diverse aree strategiche d'affari. Unilever è una delle principali aziende di beni di consumo a livello mondiale, con un portafoglio di circa 400 brand in oltre 190 paesi. Rendere la sostenibilità una consuetudine. Ogni giorno 2,5 miliardi di persone usano i nostri prodotti per sentirsi bene e migliorare la propria vita. Una strategia di diversificazione, con l’ingresso in nuovi settori, merita un’attenta considerazione ogni qualvolta un’impresa attiva in un unico business osservi una diminuzione delle opportunità di mercato e una stagnazione delle vendite nella propria area d’affari principale.

“LA STRATEGIA DELLA DIVERSIFICAZIONE” La crisi del mobile imbottito: un’opportunità per la diversificazione produttiva Sottoscritto dai Sindaci dei Comuni di Altamura, Cassano delle Murge, Ginosa, Gravina in Puglia, Laterza, Matera, Santeramo in Colle e,. Strategie di diversificazione del business per le imprese. Il calo delle vendite, la presenza di nuovi competitor, l’aumento dei prezzi di produzione possono essere considerati come un elemento di crisi o essere analizzati come un momento di svolta. La diversificazione può essere implementata in diversi modi: tramite lo sviluppo esterno acquisizioni. tramite lo sviluppo interno; Vantaggi dello sviluppo esterno. Lo sviluppo esterno permette di ottenere immediatamente l'insieme di risorse necessarie per il raggiungimento di un vantaggio competitivo in un nuovo settore di attività.

cambiamento della strategia: abbandono della chimica di. da Unilever la divisione della chimica specializzata. 1. strategie di diversificazione 2. strategie orizzontali I percorsi delle sinergie e la gestione del portafoglio •per vie interne •per vie esterne. espansione è la strategia di prevenzione, in cui l’impresa cerca di conquistare una maggior quota del mercato per scoraggiare i suoi concorrenti d ll’dall’aumentare lac.p. Per realizzare con successo una strategia di prevenzione si devono soddisfare alcune condizioni: 1. grande incremento di c.p. in relazione all’aumento del mercato. DIVERSIFICAZIONE CONGLOMERALE Dv v Ì ]^ ]v P] _~ P] ] Uvv presente la condivisione di risorse e competenze tra i vari business. VANTAGGI TIPICI:-Diversificazione del rischio ^ Non è conveniente tenere tutte le uova dentro un cesto per evitare, se si rompe il cesto, di fare una frittata. _X. Diversificazione dell'impresa Mentre il concetto di differenziazione del prodotto si presenta univoco e comunemente accettato nella microeconomia e negli studi di marketing, quello di diversificazione del prodotto è alquanto indeterminato.Infatti, nell'economia industriale e anche nell'economia aziendale, la diversificazione non viene riferita al prodotto, ma all'impresa e sta a indicare, in.

La strategia di diversificazione ha l’obiettivo di sviluppare la presenza competitiva di un’impresa in una molteplicità di settori, non necessariamente correlati. Un’impresa diversificata ha le competenze e il vantaggio di realizzare, quindi, una quota significativa del proprio volume d’affari in settori diversi da quello di origine, o. In economia finanziaria, la diversificazione di un portafoglio di titoli consiste in una riduzione della rischiosità del suo rendimento, legata alla presenza di più attività finanziarie, i cui rendimenti non sono perfettamente correlati, all'interno del portafoglio stesso.

esterna come forma attuativa della strategia, mentre si differenzia per la tipologia di diversificazione attuata: il Gruppo Campari e la Diconet s.r.l si caratterizzano per un percorso di diversificazione. Se c’è una strategia di marketing aggressiva celebre è quella che, nel 1997, ha attivato Unilever in Argentina. Il competitor di Unilever era, all’epoca, Procter&Gamble, che stava per lanciare il prodotto Ariel nel paese sudamericano.

I risultati confermano la strategia nella sua eccezionalità, che cioè non vi sia la necessità di una forte diversificazione e di una strategia di crescita per linee esterne entrambe le opzioni, tra l’altro, comportano un incremento della complessità gestionale da non trascurare. È chiaro che nei prossimi anni, nel lungo periodo, ci. La strategia di differenziazione, in questo senso, dovrà tenere conto sia delle qualità del prodotto e della sua unicità rispetto alla concorrenza, sia della domanda di mercato, adattandola alle diverse esigenze dei clienti per dare la percezione costante di un valore unico del prodotto.

Strategie aziendali, scelte di marketing e pricing In relazione all’obiettivo di mercato che l’impresa si pone è possibile individuare due differenti strategie di pricing. Strategia di penetrazione: si persegue contenendo, il più possibile, il prezzo con l’obiettivo di incrementare. Strategia di gestione degli investimenti diversificazione finanziaria, che ha l’obiettivo di ridurne la rischiosità senza pregiudicarne la redditività. Resa celebre dai lavori del premio Nobel per l’economia H. Markowitz negli anni 1950, la diversificazione finanziaria si basa su una proprietà della varianzaconsiderata come misura. Quindi la strategia di comunicazione definisce le scelte fondamentali e permanenti della comunicazione, le collega alle opzioni essenziali della strategia di marketing. In essa vengono riepilogate le decisioni più importanti che riguardano gli obiettivi ed i mezzi per realizzarli. LE STRATEGIE DI DIVERSIFICAZIONE Questo tipo di strategie implicano l’entrata da parte dell’impresa in mercati nuovi poiché i vecchi mercati non presentano più possibilità di crescita o di redditività e la concorrenza rappresenta delle barriere troppo forti.

Strategia di leadership di costo Perseguire questa strategia significa tentare di raggiungere una situazione in cui i costi complessivi sostenuti per realizzare tutte le attività generatrici del valore, siano più bassi di quelli sostenuti dai concorrenti. L’obiettivo per le aziende che perseguono questa strategia è essere leader del proprio. Gli studi sulla diversificazione hanno una lunga tradizione nell’ambito della ricerca sullo strategic management. Ansoff fu probabilmente il primo ad approfondire il tema delle strategie di diversificazione, definite come l’ingresso di un’impresa in nuovi. Questa è l’area in cui gli operatori attuano le loro strategie di diversificazione per aumentare i propri ricavi ed è anche l’area che ha contribuito a causare l’inizio della crisi economica. Nel secondo capitolo affrontiamo il problema delle scelte strategiche confrontando la scelta di diversificazione.

Questo libro analizza la strategia di diversificazione delle imprese finalizzata alla creazione del valore per gli azionisti, utilizzando le prospettive attualmente più diffuse: "economico-industriale" e. La diversificazione del portafoglio conduce a migliori rendimenti/guadagni poiché gli investimenti saranno maggiormente protetti. Ne consegue che il portafoglio riuscirà a sopravvivere senza gravi turbamenti ai momenti di negatività, cogliendo invece le opportunità per massimizzare i guadagni nei momenti favorevoli, senza aumentare i rischi.

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